適材適所といいますが

戦略コンサルが必要な規模の大手SIerに、個人的にはかなり優秀だと思っている戦略コンサルがいます。この方は、とある大手でそこの役員と伍して戦略コンサルをしているわけですが、自社の役員とは会話する機会も与えられず、当然、自社の戦略を歯軋りしながらみているそうです。この方がつぎにどのような行動をとるか、あまり明白なのですが、このようなケースって意外と多いと思います。他社に技術を売っておきながら自社で活用(評価)していないって、灯台下暗しではすまない、詐欺的なものを感じます。