タイトルはいいんだけど(どっかで聞いたことあるなぁ)・・・
こと、内部統制に関しては、コンサルを使うのではなく、コンサルが踏み込まないと厳しいですね。同僚?は内部統制担当で、本体を終え、連結対象子会社に展開しているんだけど、これだけ数があるとたいへんそう。コンサルというより、意識改革というか教育がたいへんそうです。私の担当部門では、「発注していない商品が在庫されて、売れてしまう」みたいな商習慣がぞろぞろでてきて、こうゆうのを引き出すのがたいへん。そもそも商品コードがないというか、つけられないだよね。
