日立コンサルティング シニアディレクターの水田哲郎氏は、「RA（要求分析）カード」というものを提唱しているそうだ。以下は某セミナーの宣伝文句です。
要件定義では一般に，ユーザーに現状の問題や要望をさみだれ式にヒアリ
ングするのが通例だろう。そうすると，ユーザーは思い付きでどんどん問題や要望を挙げる。それによって問題や要望が膨らみ，整理・分析が難しくなる。一方，RAカードを使うと，ユーザーに現状の問題を深く考えてもらい整理した状態で提出させるので，その後の整理・分析が容易になる。具体的にはRAカードは，1枚のシートが四つの記入欄に分割されており，「問題」（現行業務で起こっている問題）に加えて，「原因」（問題を引き起こしている最も重要な原因），「影響」（問題の結果として発生している好ましくない状況），「願望」（問題の解決策や業務改善案）という四つの要素を書く。四つの要素はすべて有機的に関連性をもっているので，ユーザーはRAカードを書く過程で必然的に，問題を「原因は何か」「どんな影響が出ているのか」「どうしたいのか」という具合に構造的にとらえることになる。
ここまでの作業をユーザーにやってもらうのは決して簡単なことではないが，問題を構造的にとらえる経験を積んでもらえるので，その後の問題分析（問題，原因，影響，願望の構造を整理・分析し，解決すべき根本的な課題を見いだすこと）においてユーザーの納得感が高まるという。
ノンノン。
それでも手戻りは発生する。
できたものをみてイメージが膨らむ。
できる間に要件が変わるのだよ。
ワトソン君
