チームはタックマンモデル(形成期→混乱期→規範期→機能期→解散期)に従って遷移する。
SL理論によるとリーダーシップには、指示型、コーチ型、援助型、委任型の四つのスタイルがある。
目標を決めるプロセスにメンバーを参加させないと当事者意識を持てない。
OKRには、フォーカス、アライメント、トラッキング、ストレッチの四つの原則がある。
OKR以外の目標管理の手法は、MBO、SMART、KPIなとがある。
OKRは「創造性を発揮して新しいものを生み出す」攻めの目標管理手法のために成果が出ている。
ゴールを決めるプロセスを確認する
・チームの境界を決める
・チームのミッションを決める
・マイルストーンを決める(3カ月単位のObjective)
・モデルを作成する
→ループ図
→ペゾスのペーパーナプキン
・目標を決める(Objectiveに対するKey Result)
→SMART(S:Specific:具体的に、M:Measurable:測定可能な、A:Ambitious:野心的な、R:Relevant:関連した、T:Time-bound:期限がある)で考える
ゴールに向かうプロセスを確認する
・運用を設計する
・行動を決める
→タスクボード(GTD)を利用する
・行動する
・達成状況を評価する
→表明じゃんけん
・行動を見直す
・最終的な達成状況を評価する
OKRブリーフィングはKPTA(Keep:続けること、Problem:不満なこと、Try:試したいこと。Action:実施すること)でふりかえる
OKRマネジメントボード(左側に、O、KR、KRのグラフ、時間割、右側にタスクボートとKPTAボード)で運用する。
OKRの運用を支援するデジタルツール
Zealup、Trello、Realtime Board、lino
マトリクス型組織では、経営から「職能軸」か「製品軸」のいずれを優先するかの方針を出す。
関係ないけど、OKRと聞くとなぜかOrkutをイメージしてしまう。
