システム内製化 再び！ より
現在の基幹システムを構築したのは、今の50代や40代のベテランが若かりしころ。しかし、その肝を知る中心メンバーは他部門や関連会社に異動したり、退職や転職で会社を去っているケースが少なくない。運用・保守を二人三脚で任せてきたベンダーでも同様の状況。つまり、システムの中身を知る人がどこにもいなくなる。
まさにこれだ。
要は自社側で結果に責任を持って、主体性を持って取り組むかどうか。内製化の肝は、パッケージ利用の流れの中で、ベンダーに渡してしまった開発・運用の主導権を取り返すことだ。ベンダーとの契約は請負から準委任や派遣に変え、ベンダーとは新たな関係を築き上げる。
この流れは、404の絡みでしかたないみたい。つまり、SIerは、もう成り立たないビジネスなのよ。
