HP WAYは好きです。
KPTとOKRとの違い(についてかいてはある)はあまぴょん本に期待するとして、OMG認定OCEBインストラクタ(誰も知らんから)としては、モチベーションモデル押しです。
やっと読んだところで、あまぴょん本がでた。順番が逆だったら、これは読まなかったな。
O(明確な目標)
KR(主な結果)
プロダクトチームは耐久財、専門、アジャイルのチームがあるそうだ。
OKRのプロセスはスクラムでよい。
MVP(実用最小限の製品)のためのOKR
目標Oを仮説(hypothesis)にかえる。
さらに、手法とストーリーを加える。
週報の場合
OKRに加えて、今週のP(優先)と来週のP(優先)を書く
デザイン思考を使ったOKR設定ミーティングの進め方は興味深い。
「言い疲れた頃に、人は耳を傾き始める」Jeff Weiner(リンクトインCEO)
