思考法図鑑

思考法図鑑 ひらめきを生む問題解決・アイデア発想のアプローチ60

演繹的を全体から部分、帰納的を部分から全体という解釈は新しい。

推論法

推論→分析的推論→演繹

　　→拡張的推論→帰納

　　　　　　　　→アブダクション(仮説形成)

ジンテーゼ

テーゼ(正しいとされる命題)とアンチテーゼ(それに対する反対の命題)をアウフヘーベン(止揚)によって統合して生み出された命題

2軸思考

二つの軸を用いて四つの象限で考える

翔泳社のIDわ持っているとテンプレートのパワポがダウンロードできる。

https://www.kikakulabo.com/wp-content/uploads/2019/09/3b2a3abcf55e0a79268a15caa5138ff0.png

目次

第1章 思考の基礎体力を高める
論理的思考（ロジカル・シンキング）
批判的思考（クリティカル・シンキング）
演繹的思考
帰納的思考
アブダクション
要素分解
MECE
PAC思考
メタ思考
ディベート思考

第2章 アイデアの発想力を高める
ブレインストーミング
類推思考
水平思考
逆説思考
IF思考
素人思考
トレードオン思考
プラスサム思考
弁証法
ストーリー思考
2軸思考
図解思考

第3章 ビジネス思考力を高める
価値提案思考
シーズ思考
ニーズ思考
デザイン思考
ビジネスモデル思考
マーケティング思考
戦略的思考
確率思考
逆算思考
オプション思考
ビジョナリー思考
コンセプチュアル思考

第4章 プロジェクトの推進力を高める
Why思考（目的探索）
改善思考
経験学習モデル
ダブル・ループ学習
プロセス思考
横断的思考
GTD
自責思考
ポジティブ思考
ABC理論
内観法
相対的思考
抽象化思考

第5章 分析力を高める
仮説思考
論点思考
フレームワーク思考
ボトルネック分析
ファネル分析
相関分析
回帰分析
時系列分析
Why思考（原因分析）
因果関係分析
因果ループ
システム思考
KJ法

思考を加速させるビジネスフレームワーク一覧

以下に詳細が書かれている。

ビジネスフレームワーク図鑑

ビジネスフレームワーク図鑑 すぐ使える問題解決・アイデア発想ツール70

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第1章 問題・課題を発見する
As is/To be
6W2H
なぜなぜ分析
コントロール可能/不可能
ロジックツリー
課題設定シート
緊急度/重要度マトリクス
意思決定マトリクス

第2章 市場を分析する
PEST分析
ファイブフォース分析
VRIO分析
SWOT分析
パレート分析
RFM分析
ペルソナ
共感マップ
カスタマージャーニーマップ
4P分析
4P+誰に何を分析
バリューチェーン分析
コア・コンピタンス分析

第3章 課題解決のためのアイデアを練る
ブレインライティング
マンダラート
形態分析法
シナリオグラフ
オズボーンのチェックリスト
アイデアシート
ストーリーボード
プロコン表
SUCCESs
ペイオフマトリクス

第4章 戦略を立案する
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
アンゾフの成長マトリクス
クロスSWOT
STP
ポジショニングマップ
ビジネスモデル・キャンバス
スキーム図
AIDMA
ガントチャート
組織図
ロードマップ
KPIツリー
AARRR
SMART

第5章 業務を改善する
KPT
YWT
PDCA(チェックシート)
業務棚卸シート
業務フロー図
PERT図
RACI
ムリ・ムダ・ムラ(ダラリの法則)
ECRS
業務改善提案シート

第6章 組織をマネジメントする
ミッション・ビジョン・バリュー
Will/Can/Must
Need/Wantマトリクス
ジョハリの窓
認知/行動ループ
ウォント/コミットメント
PM理論
ステークホルダー分析
動機付け・衛生理論
Will/Skillマトリクス
GROWモデル

第7章 他者に伝える・共有する
商品企画書
イベント企画書
PREP
TAPS

家庭でおいしくできるはじめてのフレンチ

一流シェフが教える 家庭でおいしくできる はじめてのフレンチ

開店とともに通いはじめて20年以上経っている。いつも菊地さんの笑顔に癒されます。広瀬さんはいまはどうしているのだろう。店では内臓料理が絶品なんですがさすが素人には無理だから、書かれていない。そして、また、牛の骨髄を食べたいな・・・・

一応、説明しておくと、店名のブルギニヨンとは、ブルゴーニュ地方の料理に仕立て、これをブルゴーニュ風としてしまうと安っぽくなってしまう。ブルゴーニュのワインが合うのよ。

とうもろこしのポタージュが、ブイヨンを使わずにとうもろこしの芯を煮出すというのが出汁好きとしては刺さりました。

鍋底に付いたスュック(茶色いこびりつき)を水やワインなどで煮溶かして煮汁に加えてコクやうまみにする(デグラッセ)。

この際に、フライパンにたまった脂は捨ててからこそげるのは知らなかった。

あの脂、捨てがたいんだけどな。

P.S.

最近、知った話では赤坂のお寿司屋さん、英さんとジムが一緒らしい。

道は開ける新・完訳

新・完訳 道は開ける

図解はまとまっているがどちらが読みやすいかといえば、こちらのほうがストーリになっているので読みやすい、文言が異なっていたので、原典を当たる。異なっていたら、図解の役割を果たさないと思う。 

目次

1.悩みについてまず知っておきたいこと
今日、一日の区切りで生きよ
悩みを解決するための魔術的公式
悩みがもたらす副作用
2.悩みを分析する基礎技術
悩みの分析と解消法
仕事の悩みを半減させる方法
3.悩みグセを断って自分を守ろう
心の中から悩みを追い出すには
カブト虫に打ち倒されるな
多くの悩みを締め出すには
避けられない運命には調子を合わせよう
オガクズを挽こうとするな

4.安らぎと幸せをもたらす心がまえを育む7つの方法
生活を転換させる指針
仕返しは高くつく
恩知らずを気にしない方法
百万ドルか、手持ちの財産か？
自己を知り、自己に徹しよう
レモンを手に入れたらレモネードをつくれ
二週間でうつ病をなおすには
5.悩みに打ち勝つための黄金律
私の両親はいかにして悩みを克服したか
6.批判に悩まされないために
死んだ犬を蹴飛ばすものはいない
非難に傷つかないためには
私の犯した愚かな行為
7.疲労と悩みを防ぎ、体力と気力を高める6つの方法
活動時間を一時間ふやすには
疲れの原因とその対策
疲労を忘れ、若さを保つ方法
疲労と悩みを予防する四つの習慣
疲労や悩みの原因となる倦怠を追い払うには
不眠症で悩まないために
8.幸福と成功をもたらす仕事を見つけるには
一生の決断をするとき
9.どうすればお金の悩みを軽くできるか
「あらゆる悩みの70パーセント……」
10.「私はいかにして悩みを克服したか」―32の実話

complect(単純明快なものを複雑怪奇なものにする)

2012年4月23日にテキサスの Austin で行われた RailsConf 2012 Clojure
作者であるRich Hickeyが古語を復活させたらしい。
「難しいを簡単に」というCMを流している会社のプロジェクトにいたことがあり、
このプロジェクトは二桁億の赤字で、　
疲れて帰る電車で、このCMを見るたびに
あなたたちが「簡単を難しい」にしているからじゃないかと思ったものです。

ワイン完全バイブル

最新版 ワイン完全バイブル

４月には改訂版を出版されるドミナスの井手さんの本(カレーでも本が書けると思っている)。店名を聞けばnapa!に思い入れがあると気が付くわけですが本に店名の由来は書かれていませんが当然ドミナスは採り上げられていました。

結構、カリフォルニアの白は攻めていたつもりだけどうかつにもABCの白は飲み忘れている。

白ワインを高めの温度で飲むのが好きなんだけど正解だったらしい。

・ワインの適正価格

ドミナスを紹介してくれたのはナパでガイドしてくれるユリさんなんてですが、そのゆりさんはnapaのワインを販売もしてくれのですが、まさにnapaのワインを買っていて思うのは現地小売価格の２倍が日本での小売価格になり、レストランではその倍になること。

・ブショネ軽減

ラップ(ポリエチレン製)を30cmくらいに切って、くしゃくしゃに丸めてボトルに差し込む

軽く瓶を振って10分

・還元臭軽減

デキャンタージュする

・ワインキューブ

飲みきれなかったワインはワインキューブにして料理に使う。

ワインキューブ→煮詰めて冷まして製氷皿に入れて冷凍

結構、カルフォルニアの白は攻めていたつもりだけどうかつにもABCの白は飲み忘れている。

プロダクトマネジメント

プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける

ビルドトラップとは、組織がアウトカムではなくアウトプットで成功を計測しようとして、行き詰まっている状況のことです。

アウトプットが成果物を指すのに対して、アウトカムは成果物がもたらした本質的な価値や変化を指します。

既知の未知（疑問）と未知の未知（発見）を減らすことが大切

企業がプロダクト主導かどうかを判断する6つの質問

シェンゲン協定加盟国26ヶ国

EU28ヶ国のうちの22ヶ国とEFTAの4ヶ国(アイスランド、リヒテンシュタイン、ノルウェー、スイス)。
つまり、EU加盟国のうちブルガリア，キプロス，アイルランド，クロアチア、ルーマニア，イギリスは含まれない。