PDCAを回しましょうということなんだけど、本を書くならテンプレートとして最適な構成
仕事をリ・デザインするための４段階のプロセス
①自社の重要な要素について「理解する」
②未来の仕事のあり方を「新たに構想する」
➂モデルをつくり、「検証する」
④モデルに基づいて行動し、「新しい働き方を創造する」
①理解する
・自社の生産性を支える行動と能力
→生産性の４つの要素、活力、集中、連携、協力
・知識の流れと人的ネットワークの構造
・社員が仕事と会社に期待すること
・人々が仕事で実際に体験していること
②新たに構想する
・働く場所と働く時間
・協力の場としてのオフィス
・活力の源としての自宅
・集中のための非同時型の勤務時間
・よりよい連携のために
→対面による連携の機会を最大限生かす
→バーチャルな連携の利点を引き出す
➂モデルをつくり検証する
・新しいデザインは未来にも通用するか
・新しいデザインはテクノロジーの変化を支えられるか
・新しいデザインは公平で正義にかなうものか
④行動して創造する
・優れたマネジャーが果たす役割の重要性
・コ・クリエーションの力
・リーダーの語り力
・リデザインの四つのステップ
目次
はじめに コロナ後の組織。今すぐ変わるべきこと、変わらないこと
１ どのように仕事をリデザインするか
仕事をリ・デザインするための４段階のプロセス
２ 理解する
理解する――自社の生産性を支える行動と能力
★生産性の４つの要素
理解する――知識の流れと人的ネットワークの構造
★「暗黙知」と「明示的な知識」
★テクノロジーが人的ネットワークに及ぼす影響
理解する――社員が仕事と会社に期待すること
★いま人々はなにを求めているのか
理解する――人々が仕事で実際に体験していること
★生活のデジタル化が及ぼす影響
３ 新たに構想する
新たに構想する――働く場所と働く時間
★働く場所と時間を見直す
場所を新たに構想する――協力の場としてのオフィス
★まわりとのつながりでイノベーションを起こす
場所を新たに構想する――活力の源としての自宅
★在宅勤務の影と光
★自宅でやる気を維持する
時間を新たに構想する――集中のための非同時型の勤務時間
★機械の集中と人間の集中
★集中力を発揮しやすくする方法
時間を新たに構想する――よりよい連携のために
★対面による連携の機会を最大限生かす
★バーチャルな連携の利点を引き出す
４ モデルをつくり検証する
モデルをつくり検証する――新しいデザインは未来にも通用するか
★マルチステージ化する人生に対応できるか
モデルをつくり検証する――新しいデザインはテクノロジーの変化を支えられるか
★自動化は働き手にどのような影響を及ぼすか
★基本的な人間的スキルをはぐくむ
モデルをつくり検証する――新しいデザインは公平で正義にかなうものか
★誰もが新しい働き方の恩恵に浴するようにする
５ 行動して創造する
行動して創造する――優れたマネジャーが果たす役割の重要性
★優れたマネジャーはどのような行動を取っているのか
行動して想像する――コ・クリエーションの力
★広い視野で考えることの効果
行動して創造する――リーダーの語り
★２人のリーダーが語ったストーリー
おわりに 創造力を高める働き方へ――道は未来へ続いている
謝辞
