A 変化の激しい今日では立てても意味がありません。むしろ数字のつじつま合わせの経営に陥る危険があります。
m_pixyさん
立てるべき。もちろん固執してはいけないと思うけど。
bakockさん
「積極的に立てる」というのは、強気な数字で、っていうことでしょうか?
強気な目標と弱気(堅実)な予測の二本立てではいかがでしょう。(プロジェクトのスケジュールをそうしたいと思っているがなかなかできない)
中長期計画の定義にもよるが、ビジョンの策定は必要だと思う。これは中長期計画には含まれないのかなぁ。