・スタープロジェクトリーダーの価値を認識し、評価する。
・個々の努力ではなく、集団の労力として成果を賞賛する。
・自主性とリソースを与えることによって、支援する。
・メンターやアドバイザーとしてスターを任命し、トレーニングにおけるキラリと光る脇役を与える。
・組織プロジェクトマネージメントアプローチを批判的にレビューするように奨励する。
・経営幹部の地位、たとえば、プロジェクトオフィスの組織のプロジェクトマネジメントプロセス担当にスターを遇する
・ジェネラルマネージャーの地位に、スタープロジェクトリーダーを任命する。
・プロジェクトマネージャの昇進にグラスシーリング(ガラスの天井)を設けず、そして、マーケティング、人事、および経理と同等の報酬を与える。
・単一のファンクション機能ではなくクロスファンクションな貢献を促進する。
別にプロジェクトリーダにかかわらず、あてはまりますね。
