「人口の減少」による「労働／消費人口の減少」
→経済成長が止まらないようにする
→戦略的に縮む→各企業が成長分野を定め、集中的に投資や人材投入を行う
『集中』や『特化』
『薄利多売』から『厚利少売』
『多極分散』ではなく『多極集中』
目次
「はじめに」
序章――人口減少が日本にトドメを刺す前に
第１部 人口減少日本のリアル
●革新的ヒット商品が誕生しなくなる
――製造業界に起きること
●整備士不足で事故を起こしても車が直らない
――自動車産業に起きること
●ＩＴ人材８０万人不足で銀行トラブル続出
――金融業界に起きること
●地方紙・ローカルテレビが消える日
――小売業界とご当地企業に起きること
●ドライバー不足で１０億トンの荷物が運べない
――物流業界に起きること
●みかんの主力産地が東北になる日
――農業と食品メーカーに起きること
●３０代が減って新築住宅が売れなくなる
――住宅業界に起きること
●老朽化した道路が直らず放置される
――建設業界に起きること
●駅が電車に乗るだけの場所ではなくなる
――鉄道業界に起きること
●赤字は続くよどこまでも
――ローカル線に起きること
●地方に住むと水道代が高くつく
――生活インフラに起きること
●２０３０年頃には「患者不足」に陥る
――医療業界に起きること１
●「開業医は儲かる」という神話の崩壊
――医療業界に起きること２
●多死社会なのに「寺院消滅」の危機
――寺院業界に起きること
●会葬者がいなくなり、「直葬」が一般化
――葬儀業界に起きること
●「ごみ難民」が多発、２０キロ通学の小学生が増加
――地方公務員に起きること
●６０代の自衛官が８０～９０代の命を守る
――安全を守る仕事に起こること
第２部 戦略的に縮むための
「未来のトリセツ」
（１０のステップ）
ステップ１ 量的拡大モデルと決別する
ステップ２ 残す事業とやめる事業を選別する
ステップ３ 製品・サービスの付加価値を高める
ステップ４ 無形資産投資でブランド力を高める
ステップ５ １人あたりの労働生産性を向上させる
ステップ６ 全従業員のスキルアップを図る
ステップ７ 年功序列の人事制度をやめる
ステップ８ 若者を分散させないようにする
ステップ９ 「多極分散」ではなく
「多極集中」で商圏を維持する
ステップ１０ 輸出相手国の将来人口を把握する
「おわりに」
