マネージャーのアウトプット = 自分の組織のアウトプット + 自分の影響力が及ぶ隣接組織のアウトプット
グローブの法則
共通の事業目的を持つすべての大組織は、最後にはハイブリッド組織形態("使命中心"と"機能別")に落ち着くことになる
マネージャーの仕事を、アウトプット志向で考える
チームとしてのアウトプット生産性を最大化するために、最もてこ作用の高いタスクを選び取る
チームは、メンバー個人のパフォーマンスが発揮された時に最もよく機能し、アウトプットを高める
マネージャーの主な業務
－情報収集（立ち話、MTG、訪問）
－情報提供（最新情報、優先事項）
－意思決定（前向きな決定、問題に対する決定）
－ナッジング（後押し）
－役割モデル（行動規範の実践）
・あなたは本当の価値を付加しているのか
・自身の周囲で何が起こっているのか。いつもアンテナを張って情報収集を怠らずにいるか。
・新しいアイデアや手法、新しい技術をいつも試みているか
特に1on1がマネージャーが入手しうつ最も重要な知識・情報ソースである
